超能个体 / 咖啡自营
从第一批顾客，到三家咖啡门店
这段自营经历覆盖开店、组织运营和经营退出，AI 是辅助经营判断的工具。
3家门店 · 一年孵化
筹备问题
开店前要找到第一批顾客和可靠的店长，经营与协作压力集中在小团队身上。
具体做法
公开筹备过程，让约 200 名种子用户参与选择；从社群招募 2 名店长，用 AI 辅助经营分析，用表格记录协作。
交付内容
用户共创筹备、社群招募店长、AI 经营分析与协作记录。
经营记录
一年孵化 3 家门店，最终门店转让费为 30 万元，经营与退出决策由经营者作出。
把顾客、人员与经营判断串起来，留下完整的小微创业实践。
来源与口径
《讲师资质与AI实践手册·成果重构版》第7页
30 万元为门店转让费，不是营业收入或净利润。
本页整理自派赛克提供的项目材料。结果对应所述项目阶段，未标注时间的数字不作为当前实时统计。
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